2008年9月，台灣豐田汽車正式推出類 Off-Road 車系 RAV4。推出首日，據傳展廳裡人潮排山倒海。讓人跌破眼鏡。
事實上，台灣2008政黨二次輪替以來，肅殺之氣極盛。阿扁下台，揪出海外鉅額匯款，台灣基本派人士大失所望。藍營則雀躍萬分，集體歡欣若狂。檢、警、法加國安系統全面啟動，一種比蔣氏政權時代更加白色恐怖的氣氛，壟罩全台。造成台灣一股瀕臨正式對立的亡國前兆。
主政者卻絲毫不知。繼續廝殺。好在共犯結構太深，所有好稱民主制度下的當權者，幾乎禁聲不雨。事實上，國民黨據台以來，從來就沒有一套治國標準，都是以人治模式具有台灣。表面上的政黨政治根本極端幼稚。李登輝時代，腹背受敵，他以國民黨的威權統治台灣，卻走著與國民黨法西斯模式完全相左的民主模式，勉強度過全民直選總統的關卡，民進黨取得政權，確沒有智慧經理台灣。八年空耗之後，國民黨靠馬氏的漂亮臉孔奪回政權。確是毫無準備，根本不知今夕何夕，掌權百日，民生痛苦不堪，股市大跌初縣二十年來最悲慘紀錄。
按理說，車市怎會好？
2008預估只剩23萬輛市場，萎縮至1986年以來新低。豐田卻成為一家品牌獨占45%的神話。無他，品牌魅力與新車效應。
品牌魅力是甚麼？是總體作戰的能量總發揮。
是企業文化的整體呈現。
相較之下，只能說對手太弱。全世界汽車市場，豐田從來沒有在一個地方可以如此勢如破竹的。在台灣卻可以，為甚麼？對手太弱而已。
從總部、產品計畫、價格政策、通路經營、廣告策略，每一個步驟都不能有失誤，這樣才能打戰。換個角度看本田台灣、日產裕隆、福特六和、三菱中華、裕隆通用、馬自達等等，直接用比較文學的概念去競比，很清楚的可以看出誰有 Marketing 的 sence，Product 的Knowledge，Dealer Management 的尊重與 know how，誰又沒有。清清楚楚。
